Gelir dağılımında adaletin sağlanamaması, toplumsal barışın bozulmasının ve sosyal dokunun kırılmasının başlıca nedenidir.
Gelir dağılımında adil paylaşımın parametreleri; fırsat eşitliği ve serbest rekabettir. Ancak, kaynak aktarılmadan da sorun giderilmez.
Sermaye ve kazanç yaratmakla ilgili haksız rekabeti önlemek ve fırsat eşitliğini sağlamak; kaynak aktarımıyla ilgili fırsat eşitliğinden faydalanamayanları (hastalık, sakatlık, yaşlılık ve işsizlik gibi) gözeten sosyal politikalarla dağılımı düzenlemek, başlıca Devletlerin görevidir.
Dünyanın güç haritası görebilenler için şeffaf, göremeyenler için gizemli olabilir. Dünyanın sahip olduğu kıt kaynakların kimler tarafından kontrol edildiğini gösteren ve sınırları güç ilişkisine göre değişebilen bir haritadır.
Coğrafi haritalar, ülkelerin sınırlarında bayraklarının dalgalandığı toprak coğrafyasını gösterir ve yazılı çizili her ortamda kolayca bulunabilir. Ulusal yapılanmaların yer aldığı bu haritada sınırlar gönüllü ya da gönülsüz kolay değişmez.
Yönetim Çemberlerinin çalışma prensipleri ve referansı Kalite Çemberleridir. Kalite Çemberleri neredeyse bir asır önce işletme yönetimi içerisinde kendine yer bulmuştur. Kalite Çemberlerinin temel bilimsel referansı Frederic Winslow Taylor (Bilimsel Yönetimin Esasları) tarafından 20. YY başında yazılan kitaptır.
Kurumsal Yönetim, çalışanların ne üreteceklerinden daha çok nasıl üreteceklerini önemseyen bir ortak akıl sisteminin varlığını işaret eder.
Bir işletme örgütlenmesinde, iyi yönetişim anlayışıyla ortak çıkarlar için bir araya gelenler, yenilenebilen bir ortak akıl sistemi içerisinde aynı yöne doğru hareket ettiklerinde, sonuçların pozitif en çoklanması öncesinden sağlanmış olur.
Toplam Kalite Yönetimi, verim odaklı süreç iyileştirme kültürünün geliştirilmesi ve sonuçların önceden güvence altına alınması için işletme fonksiyonlarının tamamını kapsayan bir anlayış olarak 20. Yüzyılın başlarından itibaren İşletme Yönetimi içerisinde yerini almıştır.
Uzun yıllar son ürünün kalite kontrolü (muayene aşaması) ile yetersiz kalan yaklaşım, modern organizasyon döneminde kalite güvence (quality assurance) sistemi ile bekleneni vermeye başlamıştır. Kalite Güvence Sistemi, son ürün ve/veya hizmet seviyesine ait öngörülen standartların sürekli elde edilebilmesi için sonuçları olumsuz etkileyen önceki davranışlara ait belirsizliği ortadan kaldırarak, denetlenmesini ve iyileştirilmesini sağlamıştır.