Pazarlama yönetimi sahada rayından çıkıyor. Dramatik sonuca elbette yavaş, yavaş gelindi.
Sorumluları, pazarda cirit atan sözde pazarlama uzmanları değil, sözde pazarlama uzmanlarına fırsat veren işverenler ve lisans sonrası programlarında neredeyse önüne gelene sözde ders verme olanağını veren üniversitelerdir.
Devamı...Entelektüel Sermaye kavramının karşılığını ve işletmeler için ne anlama geldiğini internet ortamında araştırabilir, açıklamalara ait ortak noktaları ve farkları değerlendirip kendi kanaatinizi kolayca oluşturabilirsiniz. Diğer yandan, daha yoğun bir felsefi geçmişe uzanıp günümüze kadar gelen ve süreceği bilinen değişimler üzerindeki etkisini ve önemini tespit etmeye çalışarak, kanaatinizi derinleştirebilirsiniz. Ve birçok varsayıma bağlı farklılaşabilecek bir çalışma sonrasında aşağıdaki gibi basit anlatımlı bir sonuca ulaşmayı da öngörebilirsiniz.
Devamı...Perakende denetimi, dağıtım hizmet seviyesinin nihai tüketiciye erişim noktasındaki istikrarını izlemek için yapılır.
FMCG (hızlı tüketim ürünleri) olarak adlandırılan ve kolayda mal (kolay erişim ve yaygın dağıtım) olarak da anılan ürün ve hizmetlerin, üreticilerden tüketicilere çok sayıda bağımsız toptancı ve perakendecilerle ulaştırılması, dikey bütünleşmiş dağıtım kanalları yönetiminde uzmanlaşma ihtiyacını da beraberinde getirir.
Devamı...Ciro tuzak, verimlilik esastır cümlesi açıklanması gereken bir denklemi ifade eder. Basit anlamda, cironun yaratacağı katma değeri kast eder. Teknik olarak da sabit giderle yaratılan toplam ciro büyüklüğünden çok, toplam katkı payının önemine başka bir deyişle, cironun "araç" yaratacağı katkı payının "amaç" olduğuna dikkat çeker.
Kısaca, daha yüksek katkı payı yaratamayan daha yüksek ciro yapmanın, verimli bir sermaye yaratma sürecine servis vermeyeceğini diğer bir ifadeyle, katma değer yaratamayan bir büyümenin hamallık olduğunu vurgular(*).
Devamı...Kurumsal Performans Sistemi ile ilgili sahadaki manzaraya bakarak, içerik Polemiğine girmeden üzerinde durulması gereken bazı hususlara dikkat çekmek istedim.
İşletme yönetiminin, işletme bilimi yanında birçok farklı öğrenim dallarını kapsayan (multidisciplinary) bir faaliyet alanı oluşturduğu ve alaylı usta çırak ilişkilerine de kapı araladığı bilinen bir gerçekliktir. Başka bir deyişle, işletme yönetimi herhangi bir bilim dalının tekelinde değildir ama bir oyun sahası da değildir.
Devamı...