İnsan Kaynakları etiketi ile 17 sonuç bulundu Temizle

Liderlik ve Yönetim

Liderlik ve yönetim ilişkisini, başarılı sonuçlar için tasarlamanın kolay bir yolu yoktur. Sahada, çok sayıda farklı ve benzersiz uygulamalarla karşılaşmak mümkündür. Referansı yönetim bilimi olan örneklerin de başlıca liderlik tanımları, kısmen de başka nedenlerle birbirlerinden ayrıştıkları gözlenir. 

Bu yazıda, kurumsal bir yapının verimli ve etkin bir sistem yaklaşımıyla örgütlenmesi ve yönetilmesini öngören  “liderlik ve yönetim” ilişkisini tanımlamaya çalışacağız.

Doğrular ve Yanlışlar

Doğrular ve yanlışlar, üzerlerinde etiketleri olan ayrı kavanozlarda yer almıyor. Aksine, aynı kavanozda çok sayıda doğru yer alıyor ve yapamayacağınız doğrular yanlışlarınız oluyor.

Başka bir deyişle, seçtiğiniz ama yapamayacağınız (yönetemeyeceğiniz) doğrular hem yanlışınız oluyor, hem de yapabileceklerinize engel oluyor. Voltaire'in "en iyi, iyinin düşmanıdır" sözü karşılık buluyor.

Kurumsal Akademi

Kurumsal Akademi; şirketlerin daha iyi yönetilme ihtiyacını karşılamak için çoklu disiplin yaklaşımıyla tasarlanan kaynak seti yatırımıdır ve birçok örnekte olduğu gibi kurum içi eğitimlerin paketlenmesi ile sınırlı değildir.

Aksine, kurumun yerleşik doğrularının tamamının sorgulanmasını sağlayacak nicelik ve nitelikte güncellenen bir kaynak seti ile ortak akla servis veren ve yine ortak akıl ile iyileştirilen platformlardır.

Beşeri Sermaye

Beşeri sermaye kavramından, Gary Becker 1950’lerde teorisini geliştirene ve aynı isimde çok satan bir kitap yazana kadar kimsenin haberi yoktu (1). Becker, insanların okul ve mesleki eğitimlerine yapılan yatırımların nasıl geri döndüğünü ele almaya karar verdi. Beşeri sermaye “bir insanın yaşamına katkı sağlayan bildiği her şeyin toplamı” olarak Literatüre girdi.

Liyakat

Liyakat; sözlük anlamı “uygunluk, yeterlilik ve yetenek” açısından öngörülen pozisyona layık olmak demektir. İyi bir eğitimi, deneyimi, yetkinliği ve ahlâklı olmayı bir arada yansıtır.

Liyakat, kurumsal bir yapılanmada yer alan her rol için vazgeçilmez Kriterdir. Söz konusu Kriteri bilerek ya da bilmeyerek göz ardı eden her kurumsal yapı zedelenir ve bütüne olan etkisi oranında olumsuz sonuçlar kaçınılmaz olur.